مبانی نظری چابکی سازمانی

مقدمه
در آغاز سده بیست و یک، جهان با تغییرات و چالش های مهمی روبرو شده که از جهات مختلف به سازمانهای تولیدی هجوم آورده اند و این امر اتخاذ تدابیر فوری در تطابق با محیط و شرایط رقابتی جدید را برای سازمانها اجتناب ناپذیر می سازد. در این راستا در سال های اخیر با همین هدف، سیستم نوین تولید، تحت عنوان تولید چابک پا به عرصه مدیریت عملیات گذاشته است.
امروزه، یکی از مهم ترین عوامل بقا و پیشرفت یک شرکت، چابکی آن است. شرکتها در این محیط، باید علاوه بر اینکه خود را حفظ می کنند، از تغییرات بیشترین سود را ببرند و هرچه بیشتر در راه پیشرفت گام بردارند. سیستم تولیدی چابک روشی جدید برای مقابله با این چالش است (نویسنده/نویسندگان، سال: صفحه).
بنا به دیدگاه بسیاری از افراد دانشگاهی و اجرایی، تولید چابک یک رویکرد جدید به تولید است. این رویکرد، استراتژی مناسب را برای توانمندکردن سازمان های تولیدی به منظور حفظ مزیت رقابتی شان در عصر جدید پیشنهاد می کند. عصاره استراتژی چابکی، توانمندسازی سازمان برای پاسخ سریع به تغییرات تقاضا می باشد. یک سازمان چابک، سازمانی است که با تغییرات احاطه شده و به سرعت به نیازمندیهای بازار پاسخ می گوید (نویسنده/نویسندگان، سال: صفحه).
چابکی نتیجه ادغام هوشیاری به تغییرات، به معنای به رسمیت شناختن فرصت ها و چالش ها اعم از داخلی و خارجی با استفاده از توانایی بهره گیری از منابع، در پاسخ به تغییرات بالقوه و بالفعل، به موقع، انعطاف پذیر و ارزان می باشد. سازمان های چابک نه تنها باید پاسخگوی تغییرات موجود باشند، بلکه با یک آرایش بندی مناسب باید قادر به کسب مزایای رقابتی نیز باشند. در سالهای اخیر، اکثر سازمانهای تولیدی روی کاهش هزینه متمرکز شده اند و بسیاری از سازمانها قادر به حفظ سودآوری خود بوده اند، حتی درشرایطی که قیمت محصولات آنها ۴۰ درصد یا بیشتر افت کرده است. این سازمانها، فعالیتهای بدون ارزش افزوده را شناسایی و حذف می کنند، که این خود در جهت کاهش اتلاف منابع آنهاست. آنها مفاهیمی مثل تولید ناب، تولید به موقع، شش سیگما و … را در خود اجرا کرده اند، ولی فقط این موارد برای چابکی کافی نیستند. برخی از سازمانها اکوسیستمهایی را ایجاد می کنند که فقط در محیط های پایدار مؤثرند و با کوچکترین تغییر دچار مشکل می شوند (نویسنده/نویسندگان، سال: صفحه).
تعاریف چابکی سازمانی با توجه به جدید بودن بحث چابکی، تعریف های زیادی برای آن ارائه شده است؛ اما هیچ یک، مخالف با یکدیگر نبوده و یکدیگر را نقض نمی کنند و تعریفی که مورد تأیید همگان باشد نیز وجود ندارد. در ادامه، به برخی از این تعاریف اشاره می شود:
جدول شماره ۱- خلاصه تعاریف ارائه شده در زمینه چابکی (نویسنده/نویسندگان، سال: صفحه)

ادامه در داخل فایل پیوستی

فهرست ادامه مطالب
تاريخچه چابكى سازمانی
مؤلفه های چابکی سازمانی
دلایل ایجاد چابکی در سازمان
پیامدهای چابکی سازمانی
تفاوت بین سازمانهای سنتی و سازمانهای چابک
ابزارهاي سازمان براي تحقق چابکی
اصول طراحی سازمان چابک
پیشینه تجربی تحقیق
1. تحقیقات داخلی (۵ مورد)
2. تحقیقات خارجی (۴ مورد)
مدل های چابکی سازمانی
1. مدل چابکی سازمانی کروکیتو و یوسف
2. مدل چابکی سازمانی شریفی و ژانگ
3. مدل چابکی سازمانی شارپ و همکاران
4. مدل چابکی سازمانی تورنگ لین و همکاران
5. مدل چابکی سازمانی تی سنگ و همکاران
6. مدل چابکی سازمانی گروه مشاوران آتوز
7. مدل مرجع چرخه توليد چابک

هدیه ویژه سایت نویسا: جهت آشنایی شما با مراحل مختلف پایان نامه نویسی، آدرس اینترنتی یک نمونه پایان نامه کامل در مورد چابکی سازمانی در فایل خریداری شده موجود است که به راحتی با کپی کردن آن در مرورگر خود، به یک پایان نامه فول تکست (406 صفحه) در مقطع دکتری در قالب پی دی اف دسترسی خواهید داشت. لطفاً از انتشار آن در سایتهای دیگر خودداری فرمایید. این فایل صرفاً جهت آموزش در اختیار شما گذاشته می شود.