مبانی نظری توسعه محصول جدید
این محصول موجود و آماده ارسال می باشد.
45,000تومان 34,000تومان
مبانی نظری توسعه محصول جدید
مقدمه
غیر از نیازها و خواسته های مشتریان، تحول سریع تکنولوژی، افزایش رقابت در بازار و افزایش رونق اقتصادی موجب شدهاست که شرکتها در صنایع مختلف با سرعت، بازدهی و کیفیت روبه رشدی به نوآوری و ارائه محصولات جدید بپردازند. در واقع، مشتریان در جستجوی محصولات جدیدتر، پیشرفتهتر و منطبق بر نیازهای خود هستند و شرکتها نیز به دلیل بازار رقابتی ناچارند محصولاتی را ارائه دهند که پاسخگوی نیاز و انتظارات مشتریان باشد (نویسنده/نویسندگان،سال: صفحه).
محصولات جديد از ضروريات شركت‌هاي امروزي به‌شمار مي‌روند. در حقيقت محصولات جديد پاسخي به بزرگ ترين مشكلات سازمان‌هاست. امروزه بيشتر سازمان‌ها ضرورت برخورداري از فرايند بهينه توسعه محصول جديد را به خوبي احساس كرده‌اند و براي داشتن چنين فرايند موفقي تلاش‌هاي زيادي را انجام داده‌اند و هزينه‌هاي هنگفتي را متقبل شده‌اند. در اين سازمان‌ها، افراد متخصص و باتجربه به كار گرفته مي‌شوند، از فناوري‌هاي پيشرفت استفاده مي‌شود و درعين حال ممكن است معرفي محصولات جديد آنها با شكست مواجه شود. مديران اين‌گونه سازمان‌ها غالباً نمي‌توانند علت اين شكست‌ها را درك كنند. تحقيقات در مورد اين‌گونه سازمان‌ها نشان داده است كه مشكل عمده در نحوه مديريت و اداره فرايند توليد محصول جديد است. در واقع، توسعه محصول جديد، بخش مهمي از هر تجارت است. محصولات جديد، فرصت‌هاي رشد و مزيت رقابتي را براي شركت‌ها فراهم مي‌كنند. امروزه، بقاي سازماني، گرايش به سمت محصولات جديد و بكارگيري روش‌هايي براي ايجاد محصولات جديد و موفق است. با پيشرفت فناوري، رقابتي شدن هر چه بيشتر سازمان‌ها، پيدايش علوم و تجهيزات جديد توليدي، تغييرات اساسي در نيازها و سلايق مشتريان و غيره توليد محصولات جديد را با چالش‌هاي جديد روبه‌رو كرده است. شركت ها به دليل مخاطراتي كه در عرضه محصولات جديد وجود دارد، بايد پيوسته در مورد بهبود فرايند توليد محصولات جديد تفكر كنند. آنچه كه امروزه در ميان عوامل مهم در موفقيت محصولات جديد حائز اهميت و تأكيدي بيشتر است، نقش مديريت در فرايند توسعه محصولات جديد مي‌باشد. چه بسا سازمان‌هايي كه به‌رغم سرمايه‌گذاري زياد براي توسعه محصولات جديد، بكارگيري فناوري‌هاي پيشرفته و جذب افراد متخصص به سختي شكست خورده‌اند. زيرا مشكل عمده اين‌گونه سازمان‌ها، فقدان مديريت صحيح و روش‌هاي درست مديريتي در اداره فرايند توسعه محصولات بوده است (نویسنده/نویسندگان، سال: صفحه).
توسعه محصولات جديد تنها راه بقاء سودآوري براي آنان محسوب مي شود. در واقع هدف اصلي هر سازماني كسب مزيت رقابتي و بقاء سودآوري در بلند مدت است. از همين رو پروژه هاي توسعه محصول جديد با رويكردي فرآيندي در راستاي تبديل فرصت هاي بازار به سود سازمان تعريف مي شوند. محصول جديدي موفقيت آميز خواهد بود كه بتواند در زمان مناسب، با رعايت كيفيت مدنظر و هزينه رقابتي به بازار عرضه شود (نویسنده/نویسندگان،سال: صفحه).
فرایند توسعه محصول جدید تا این زمان، اینگونه دستخوش تغییر و تحول نبوده است. رشد سریع تکنولوژی، افزایش ریسک پذیری و مخاطره در بازارهای جهانی و تغییرات روزافزون در نیازهای مشتریان، تیم های توسعه محصول جدید را با فشارهای روزافزونی جهت کاهش هزینه ها، کاهش چرخه زمان تولید، با حفظ کیفیت مناسب و قابلیت اطمینان بالا مواجه یافته است. بنگاه های تولیدی، با بهره گیری ازسطح بالای تکنولوژی و تیمهای متخصص وکارآزموده، نقش کلیدی در انتقال و پیشرفت تکنولوژی داشته و با تعامل با دیگر اجزای شبکه های نوآوری، سعی در ارائه محصولات جدید دارند که منطبق با معیارهای قابل رقابت و هزینه دربازار باشند (نویسنده/نویسندگان،سال: صفحه).
ادامه در متن پیوستی
فهرست ادامه مطالب
تعریف توسعه محصول جدید
مشخصه های اصلی فرایند ارائه محصول جدید
عوامل اساسی موفقیت در توسعه محصول جدید
دلایل شکست پروژه های توسعه محصول جدید
اهداف فرآیند توسعه محصول جدید
بازاريابي و توسعه محصول
عوامل متمایز کننده در تحقیقات توسعه محصول جدید
- رویکرد عام گرایان در مقابل خاص گرایان
- رویکرد روش شناختی
راهبردهای توسعه محصول جدید
- راهبرد عرضه سریع محصول
- راهبرد هزینه کم محصول
- هزینه کم توسعه
- نوآوری و عملکرد عالی محصول
- راهبرد قابلیت اطمینان
- راهبرد پاسخگویی به بازار
الگوهای توسعه محصول جدید
- الگوی پی در پی
- الگوی تراکمی
- الگوی انعطاف پذیر
- الگوی یکپارچه شونده
- الگوی بهبود دهنده
مدلهای توسعه محصول جدید
- مدل توسعه محصول جدید کاتلر و آرمسترانگ
- مدل استراتژي سازگاري محصول جديد با مهارتهاي تحقيق و توسعه اي شرکت
- استراتژي هاي عمومي پورتر
الف. استراتژي رهبري هزينه
ب. استراتژي هاي تمايز
ج. استراتژي هاي تمرکز
- رويكرد كشش بازار
- مدل استراتژي رقابتي آنسف
- رویکرد کارآفرینی سازمانی
پیشینه تجربی تحقیق
الف. پیشینه داخلی تحقیق
ب. پیشینه خارجی تحقیق
فهرست منابع و مآخذ
توضیحات
جهت استفاده در فصل دو پایان نامه یا تحقیق
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منابع: داخلی و خارجی دارد (به شیوه (APA
نوع فایل: WORDو قابل ویرایش با فرمت docx
نکته: فایل پیوستی، به صورت جامع در ۳۲ صفحه ، شما را از هرگونه مراجعه به سایتها، مقالات، کتب و سایر مراجع بی نیاز می سازد.
نکته بسیار مهم: منابع و مآخذ فایلی که خرید می کنید، به روز می باشند. بنابراین برای رشته های تحصیلی که در آنها، منابعِ به روز از اهمیت ویژه ای برخوردار می باشند، این فایل ارزشمند است.
نکته بسیار مهم تر: فایلی که خریداری می کنید، کپی برداری صرف از یک پایان نامه یا تحقیق نیست و تیم تحقیقاتی نویسا با بهره گیری از پژوهشگران برجسته و با استفاده از منابع به روز و متعدد، اقدام به نگارش محتوای مورد نظر شما می نماید، در غیر این صورت، مبلغ پرداخت شده، با کمال میل و در زمان اندکی عودت داده خواهد شد.
سایت نویسا متصل به درگاه خرید آنلاین بوده و پرداخت با تمامی کارت های بانکی امکانپذیر است. سیستم خرید خودکار بوده و بلافاصله پس از پرداخت فایل قابل دریافت است. در صورت بروز هرگونه مشکل در دریافت فایل، تیم تحقیقاتی نویسا آماده پاسخگویی به شما عزیزان می باشد. در صورت ارسال ایمیل از جانب شما، در زمان کوتاهی به درخواست شما پاسخ داده و مشکل شما را در این رابطه برطرف می نماییم.
آدرس ایمیل:
info@nevisaco.ir
